La auditoría interna 2025 y la due diligence afrontan un año que va a tener cambios importantes marcados por la digitalización, por la gestión del riesgo y también por el aumento de la transparencia. Las organizaciones que quieran estar preparadas deberán reforzar sus procesos, optimizar su control interno y, además, documentar de forma rigurosa cada decisión. Ábaco Auditores Consultores se posiciona como un gran aliado para las empresas que buscan eficiencia, trazabilidad y valor real en sus auditorías y en sus operaciones corporativas, incorporando de esta manera un enfoque Long-tail / LSI que permite analizar cada proceso y cada riesgo.
¿Qué cambia en Auditoría Interna en 2025 y por qué importa?
El rol que tiene la auditoría interna evoluciona de un enfoque solo de control a uno de acompañamiento estratégico. En 2025, las nuevas normativas y la exigencia de los gobiernos corporativos más sólidos impulsan una visión integral del riesgo, de la sostenibilidad y de la transparencia. Por ello, es algo clave tener claro qué cambia en la auditoría interna en 2025.
Las áreas de auditoría deberán adoptar unas herramientas de análisis de datos, alinearse con la estrategia que tenga el negocio y ofrecer unas recomendaciones que aporten valor real a toda la toma de decisiones.
Enfoque basado en riesgos y mayor alineación con negocio
Las funciones de auditoría interna ya no pueden centrarse solo en el cumplimiento sin más. En 2025, el enfoque basado en riesgos (risk-based) se refuerza como un pilar fundamental, priorizando las áreas más críticas que afectan al rendimiento y a la propia reputación de la empresa.
Acciones inmediatas:
- Actualiza todo tu mapa de riesgos con información que sea actual y una clasificación de impacto.
- Alinea el plan anual de auditoría con todos los objetivos estratégicos que tiene el negocio.
- Incorpora unos indicadores de rendimiento (KPIs) que midan el cumplimiento, pero no solo eso, sino también la creación de valor.
Tecnología, datos y continuidad operativa
La automatización y la analítica de datos se han convertido en unos aliados que son imprescindibles. La auditoría interna 2025 se apoya en las herramientas digitales que detectan anomalías, optimizan el muestreo y, además, facilitan la trazabilidad de las evidencias.
Acciones inmediatas:
- Crea un inventario de datos críticos (financieros, operativos, de clientes y proveedores).
- Implementa pruebas de continuidad operativa para verificar de esta manera la resiliencia ante ciberataques o ante interrupciones.
- Refuerza todos los controles sobre terceros, sobre todo en los procesos que sean externalizados o con proveedores estratégicos.
Gobierno, independencia y reporting con valor
La independencia y la calidad del reporting son esenciales para que toda la auditoría tenga un impacto que sea real. Los informes deben ser más claros, con unas conclusiones accionables y una trazabilidad de hallazgos.
Acciones inmediatas:
- Diseña plantillas de reporting uniformes con clasificación de hallazgos por prioridad.
- Define unos KPIs de remediación y establece un seguimiento que sea periódico.
- Aumenta la transparencia incluyendo recomendaciones y también planes de acción que sean medibles.
Due Diligence 2025: alcance, riesgos y entregables que espera el comprador
En el entorno de riesgos contables y fiscales M&A actual, la due diligence 2025 exige una visión que sea integral. Es decir, financiera, fiscal, legal y operativa, con una evaluación de riesgos en operaciones corporativas que asegure decisiones que sean informadas y sostenibles. Los compradores esperan precisión, trazabilidad y rapidez, con unos entregables estandarizados y un enfoque que esté basado en riesgos.
Una due diligence eficaz no solo identifica contingencias; también permite ajustar el precio, las condiciones y los mecanismos de protección contractual.
Alcance mínimo efectivo (financiero, fiscal, legal, operativo)
Cada dimensión de la due diligence aborda un tipo de riesgo que, como es lógico, es distinto:
- Financiero. Calidad de beneficios, deuda neta, capital circulante.
- Fiscal. Cumplimiento de obligaciones, contingencias, inspecciones abiertas.
- Legal. Litigios, contratos, licencias, propiedad intelectual.
- Operativo. Eficiencia, proveedores críticos, recursos humanos.
Acciones inmediatas:
- Prepara un listado base de documentos por cada una de las áreas. estados financieros, contratos clave, declaraciones fiscales y políticas internas.
- Revisa la coherencia que hay entre los datos financieros y las declaraciones oficiales antes de llegar a compartirlos.
Red flags más frecuentes en operaciones mid-market
En operaciones medianas, las “sorpresas” suelen venir de áreas poco vigiladas. Las principales alertas son:
- Calidad de earnings distorsionada por unos ajustes que no son recurrentes.
- Contingencias fiscales o sanciones latentes.
- Dependencia excesiva de los clientes o los proveedores.
- Deuda oculta o pasivos contingentes que no se han reflejado.
- Deficiencias de compliance o de gobernanza.
Acciones inmediatas:
- Aplica unas pruebas de validación cruzada entre las cuentas y los contratos.
- Evalúa la estabilidad de los ingresos con unos análisis de concentración.
- Realiza revisiones fiscales y legales que sean preventivas con una asesoría externa.
Entregables que soportan decisiones y precio
Los documentos finales deben permitir al comprador justificar decisiones de valoración. Los principales entregables son:
- Quality of Earnings (QoE).
- Análisis de capital circulante y deuda neta.
- Resumen de cláusulas contractuales críticas.
Acciones inmediatas:
- Estandariza todos los formatos de presentación y define los criterios de materialidad.
- Revisa que los cálculos sean trazables y también auditables.
Conexión práctica: del plan de Auditoría Interna al data room de la Due Diligence
La información que se genera por la auditoría interna forma toda la base del data room. Un buen control interno y de riesgos facilita una due diligence que sea fluida, minimiza las dudas y, además, refuerza mucho la confianza del comprador.
Cómo preparar la documentación que pide el comprador
Los documentos clave suelen incluir políticas, controles, contratos, litigios, licencias y registros contables. Por ello, es clave saber cómo preparar una due diligence paso a paso y cumplir con los requisitos de documentación en due diligence que los compradores exigen en 2025.
Acciones inmediatas:
- Elabora un checklist de los 12 documentos que son más esenciales. Políticas contables, contratos de clientes y proveedores, informes fiscales, nóminas, etc.
- Designa un responsable de la revisión documental para mantener de esta manera la coherencia y evitar así duplicidades.
Limpieza de cuentas y ajustes previos
Antes de abrir el proceso, es crucial depurar las cuentas y normalizar gastos.
Acciones inmediatas:
- Revisa conciliaciones bancarias y provisiones.
- Separa gastos no recurrentes o personales que distorsionen la rentabilidad.
- Define criterios de capitalización de inversiones (CAPEX/OPEX).
Cronograma y responsables (gobernanza del proceso)
La planificación es determinante para evitar retrasos y errores.
Acciones inmediatas:
- Define un RACI que sea claro. Quién prepara, quién valida y, por supuesto, quién responde ante el comprador.
- Establece un calendario de trabajo por semanas con los hitos clave.
- Mantén reuniones de control que sean semanales con la dirección financiera y también con los asesores externos.
Checklist operativo: Ready for Due Diligence en 30 días
Para llegar preparado a una due diligence, céntrate en los siguientes ítems y en su prioridad:
- Estados financieros auditados (Alta).
- Declaraciones fiscales y comprobantes de pago (Alta).
- Contratos clave actualizados (Alta).
- Políticas contables y de control interno (Media).
- Inventarios y activos fijos conciliados (Alta).
- Litigios y contingencias registradas (Media).
- Información laboral y de RRHH (Media).
- Plan de negocio actualizado (Baja).
- Licencias, permisos y certificaciones vigentes (Alta).
- Propiedad intelectual e industrial (Media).
- Deuda financiera y avales (Alta).
- Compliance y protección de datos (Media).
Errores que encarecen o retrasan una operación
Incluso con las mejores prácticas de auditoría interna y una due diligence bien planificada, hay ciertos fallos de preparación.
Data room incompleto o desordenado
Provoca ampliaciones de alcance, pérdida de confianza y más preguntas del comprador. Mantén un repositorio estructurado y actualizado.
Falta de criterios de materialidad y políticas contables claras
Genera discrepancias en los análisis de QoE y ajustes de precio. Define umbrales y principios contables antes de compartir información.
Subestimar riesgos fiscales y de compliance
Puede derivar en retenciones, garantías adicionales o cláusulas suspensivas. Realiza una revisión fiscal preventiva.
No planificar la integración post-adquisición (PMI)
La falta de planificación tras el cierre impide capturar sinergias y genera duplicidades. Diseña un plan de integración postadquisición (PMI) básico desde el inicio.
Métricas y señales para saber si estás preparado
Mide el grado de madurez del proceso con KPIs operativos:
- % de hallazgos cerrados del propio plan de auditoría.
- Tiempo medio de respuesta ante posibles requerimientos del comprador.
- Número de iteraciones en la revisión de la información.
- Desviación entre el capital circulante real y el propuesto.
- Ratio de litigios abiertos vs. cerrados antes del cierre.
Acción inmediata: Crea un tablero de métricas con una revisión quincenal por la dirección financiera y por el área de control interno.
Conclusiones y siguientes pasos
Los cambios en auditoría interna 2025 y la due diligence exigen anticipación, orden y visión estratégica. Ten en cuenta estas acciones clave:
- Revisa tu plan de auditoría interna y alinéalo con los objetivos del negocio.
- Crea un checklist de due diligence y mantén la documentación lista.
- Define un cronograma y responsables claros antes del proceso.
- Evalúa tus riesgos fiscales y de compliance en adquisiciones con anticipación.
Ábaco Auditores: cómo te ayudamos a llegar “ready” a 2025
En Ábaco Auditores Consultores ayudamos a empresas a fortalecer su control interno, anticipar riesgos y afrontar con éxito una due diligence 2025. Nuestro equipo integra expertos financieros, fiscales y legales para ofrecer una visión coordinada, práctica y orientada a resultados. Contacta con nosotros y prepárate con un diagnóstico completo para afrontar el nuevo ciclo de auditoría interna 2025 y operaciones corporativas con seguridad, eficiencia y confianza.
